公司简介 安纳杰管理咨询有限公司由国际和国内著名的财务管理师、市场营销策划师、人力资源管理师、企业流程设计师、企业文化设计师、供应链物流设计师等各行专业金鹰人士共同创建的。安纳杰管理咨询有限公司企业名称安纳杰源自英文单词Energy，根据爱因斯坦著名的能量方程式E=mc?，E表示能量，m代表质量，而c则表示光速常量。将这一原理引用到企业的实际经营管理活动中。公司主要从事企业管理系统的咨询服务。 安纳杰管理咨询公司总部设在北京，现已经在西安、广州、上海、江苏淮安设立分公司。 安纳杰管理咨询向客户提供的价值 对企业来讲通过安纳杰管理咨询公司提供的服务，提高企业经营管理水平，从而提升企业运营效益。安纳杰管理咨询公司对受咨询方的价值在哪里？主要体现以下在四个方面： 1、方案价值。安纳杰公司咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，安纳杰公司咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中向客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等； 3、人才培养。在安纳杰公司咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养。 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，为管理咨询客户管理水平提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 这四个方面的价值，这也是安纳杰管理咨询公司咨询项目价值最终和最主要的价值体现。 安纳杰管理咨询分类 根据各类企业出现问题的不同，把企业管理咨询按内容分为以下几类： 企业战略 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。安纳杰管理咨询顾问提出的方案，剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出既有远见性，又有实际意义的新理念。 只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，安纳杰管理咨询师不仅保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。 财务管理 公司财务咨询，是指安纳杰管理咨询财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 安纳杰财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过安纳杰财务咨询，可以为企业从不同角度引进安纳杰财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高咨询企业的理财能力和财务管理的水平。 市场营销 市场营销咨询是安纳杰咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。 不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此安纳杰公司市场营销咨询为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地。 人力资源 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。 安纳杰公司人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。 咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。 企业文化 企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。 安纳杰企业文化咨询服务目标 企业管理 安纳杰管理咨询大胆提出流程管理2.0概念。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。 安纳杰管理咨询流程管理2.0的概念提出，是对传统咨询模式的一种升华。 从形式上看： 流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。 流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。 从成果上看： 共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。 流程管理2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不仅是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储